Page 106 - KHOI NGHIEP

đó trong nhóm, họ tận dụng sẵn nguồn nhân viên
đang rãnh rỗi, có thể chính là bản thân mấy cổ đông
đó luôn. Sau cùng, mỗi người trong nhóm đều ứng
ra một số tiền làm vốn. Thế là một “đại dự án” về
khởi nghiệp đã trở thành hiện thực, dựa trên cơ sở:

Hùn Hạp. Họ góp vốn và tận dụng lợi thế của bản
thân (tay nghề, mặt bằng của nhà, thổ địa của địa
phương, nhân viên có theo kiểu lấy công làm lời,…).

Họ khởi nghiệp theo hướng này là vì đa số đều
có suy nghĩ làm cho vui, có phá sản cũng chả mất
gì. Nhưng họ đã lầm! Họ tự khởi nghiệp mà không
có đủ các yếu tố cơ bản cần thiết (như đã nêu trước
đó), và rất có khả năng họ sẽ như con thuyền đi vào

chỗ cạn, họ bị sa lầy trong công việc khởi nghiệp
đó. Họ sẽ không còn thời gian để trà tam rượu tứ,
chén chú chén anh, họ không được thoải mái như
trước nữa. Tuy công trình không lớn, nhưng chắc
chắn công việc phải bắt tay vào làm sẽ không ít và

thời gian đầu, họ phải liên tục châm thêm vốn để
hoàn thiện, để nâng cấp cơ sở. Đến lúc này rắc rối
bắt đầu nảy sinh, họ sẽ bắt đầu phân bì nhau, so đo
với nhau về công sức cống hiến cho cơ sở chung và
họ sẽ mâu thuẫn về tiền bạc cá nhân bỏ ra. Có thể
họ xích mích nhau về vấn đề tiền bạc người bỏ trước
người ứng sau, người ít người nhiều. Ngoài ra, họ

sẽ so đo về việc người bỏ công ra nhiều, người thì
(viện công việc riêng) tránh né việc chung.

106