Page 107 - KHOI NGHIEP

Tại vì sao? Họ hoàn toàn dựa vào sự quản lý, điều
hành, hành động theo kiểu tự giác, chính vì không
có một sự chế tài, ràng buộc, không có những nội

quy, quy định rõ ràng nên khó có thể không có sự
phân bì, bức xúc nội bộ xảy ra. Và thế là căng thẳng
dâng cao và họ sẽ cãi vã nhau kịch liệt. Một số cổ
đông thẳng thắn, nóng tính thì cự cãi, còn một số

(cổ đông) thì nhường nhịn, chịu đựng, từ đó dẫn đến
bức xúc ngầm, tự ái, giận lẫy và chiến tranh lạnh sẽ
xảy ra. Và nếu ai cũng nể nhau thì bức xúc không
giải tỏa được, áp lực sẽ trở thành chướng khí và sự

thờ ơ, lạnh nhạt sẽ xảy ra. Kết quả là mọi cổ đông
đều dần buông tay, bỏ mặc cho con thuyền khởi
nghiệp đó trôi nổi cho đến khi nó âm thầm chìm
xuống (phá sản).

Kết quả của việc khởi nghiệp như trên là mất
tiền của, mất thời gian, lao lực và có khả năng mất

luôn chiến hữu. Đó là cái kết cho việc khởi nghiệp
theo kiểu: Hùn hạp, ngẫu hứng và dựa trên một vài
“sáng kiến” lặt vặt về sản phẩm, dịch vụ.

Khởi nghiệp theo mô hình này có khả năng thành
công, nếu:

- Có chuẩn bị đầy đủ 16 yếu cơ bản như đã nêu
trên, ví dụ như: hệ thống khách hàng, sản phẩm, tài

chính, kiến thức quản lý, nhân sự,…

107