Page 108 - KHOI NGHIEP

- Phải có quy định ràng buộc nhau, thống nhất
nhau chặt chẽ, rõ ràng về tài chính, công cán, nhân
sự,… phân công công việc,… đó là những sợi dây
cột để giữ cho kế hoạch không đổ vỡ. Vì khi khởi
nghiệp bắt đầu tất yếu sẽ có sự rung lắc, chao đảo,…

- Do đó, phải có sự kỹ lưỡng về chi tiết. Có
câu: Muốn đi xa nên đi nhiều người! Câu nói đó chỉ
đúng trong trường hợp giữa nhiều người phải có sự
nhất trí, thống nhất cao. Còn trong trường hợp trên

thì tuy số lượng người đông nhưng không đoàn kết,
không thống nhất, không phối hợp được với nhau
thì số đông chỉ thêm phiền phức, càng dễ gây mâu
thuẫn, càng tan rã nhanh chóng.
Tóm lại, khởi nghiệp theo kiểu hùn hạp chỉ tồn

tại và phát triển được và phát huy được sức mạnh
“hùn hạp” khi và chỉ khi có được sự thống nhất từ
phương thức đến hành động, phải khách quan xử lý
mọi chuyện và tuyệt đối không để cảm xúc và sự
cả nể riêng tư can dự vào quá trình vận hành cơ sở
khởi nghiệp. Nếu có chính cổ đông bỏ công sức ra
để làm việc thì cũng phải được tính công và chi trả
khách quan, phải cụ thể hóa mọi sự đóng góp, mọi

vị trí làm việc bằng những mức lương cụ thể, cho
dù đó là người nhà, là cổ đông.
Nói chung phải đặt mọi thứ vào chế độ khách
quan, có đầy đủ chế tài rõ ràng khi làm việc thì mọi

việc sẽ ổn.

108