Page 250 - KHOI NGHIEP

trọng và hơn nữa khi doanh thu công ty có vấn đề
thì khoản lương của bạn trở thành gánh nặng đáng
phải cân nhắc. Dù bạn có cố gắng như thế nào đi

nữa thì bạn vẫn khó thay đổi được tình thế. Trong
tình cảnh đó buộc bạn phải nỗ lực gấp đôi, gấp ba
lần để cải thiện công ty. Nếu chẳng may vì những
yếu tố khách quan, công ty vẫn tiếp tục xuống dốc

thì dù ông chủ có thương yêu bạn cỡ nào đi nữa thì
cũng khó mà giữ bạn lại được, hoặc mức lương của
bạn khó mà duy trì như trước được.

Một thực tế nữa cho thấy nếu bạn đạt được mức
lương “đỉnh” qua một thời gian dài nỗ lực, sức bạn

trở nên ngày càng yếu đi, bạn ít năng động hơn,
hay gặp sự cố về vấn đề sức khỏe hơn. Thâm niên
càng cao đồng thời với việc quan hệ xã hội của
bạn rộng hơn, bạn chi phối công việc trong công
ty ngày càng nhiều, sự ảnh hưởng của bạn đối với

mọi người càng lớn. Đứng về góc độ “quản trị rủi
ro” thì ông chủ thường cân nhắc hạn chế quyền lực,
tầm ảnh hưởng của bạn. Vì họ lo lắng một ngày

nào đó bạn có thể bị công ty đối thủ mua chuộc,
hoặc bạn tự tách ra làm tư và thế là bạn trở thành
đối thủ của họ. Hoặc nếu có mâu thuẫn trong nội
bộ công ty, nếu vì một lý do nào đó khiến bạn phải
lên tiếng phản đối chính sách của công ty thì bạn

sẽ có một tập thể lớn người ủng hộ bạn. Khi đó họ

250